世界能拿得出手的经济模式只有三种，谁更厉害一些呢？
一、中国台湾省：代工模式
隐藏在幕后，格局小、视野窄，只有一个目的，那就是赚钱！
台湾的企业在一个领域可以做的非常尖端，像台积电、华硕、联发科、友达光电等，都在自己所在的领域做到登峰造极，但终究是为别人做配套，是大品牌众多供应商中的一个，命运操在别人手中，这个业务我可以交给你做，也可以交给别人做，其中的区别不大！风光时固然赚的盆满钵满，但一步走错，就会满盘皆输！即使是台积电，看似强大的近乎无敌，说不定哪天一代制程没跟上就翻船了！当年索尼的crt显像管，夏普的液晶面板，尔必达的内存条，都曾独步天下，为什么会败给后来者三星、lg和海力士。其中的教训值得台湾企业深思。而且台湾现在优势的产业一年年减少，危机已经不远了！
台湾最失败的地方就是没做出哪怕一个世界级终端品牌！而且台湾企业还有一个特点，赚到的钱大部分都分给股东了。台湾企业在资本领域几乎毫无建树，在过去十年大陆这么多超级企业崛起，但没有一个是台湾资本参与投资的，阿里巴巴、百度、腾讯、大疆等背后都没有台湾人的身影，反而是日本、美国、新加坡的资本频频抢得先机！总之，台湾省代表的是一种过了时的商业思想！
二、日本和德国：传统技术流
技术实力强，运营能力弱，商业模式近乎白痴！
日本和德国的技术很强，这点不得不承认。但为什么最强的技术反而总是在市场上败北？日本、德国的高铁不强吗？日本的显示面板不强吗？日本的内存和固态硬盘技术不好吗？但为什么最终都成了失败者？中美这么多互联网巨头崛起，日本和德国为什么销声匿迹？
个人认为最大的问题日本和德国没能跟上时代，看不懂现在的商业玩法，懵逼了！
在互联网时代，商业模式和传统完全不同！共享单车、小米的商业模式，日本和德国一开始完全看不懂，认为这种不以利润为目的的玩法不是白痴吗？小米前期确实不赚钱，但它打造了一个品牌生态，掌握了数以亿计的客户群，掌握了人与互联网的交互入口！而这些的价值，是用金钱无法衡量的！现在小米商城里有数百种各种商品，除了手机不赚钱，其它全都大赚特赚！手机对于小米来说就是找存在感，塑造品牌，给用户入口的工具！等5g时代来临，互联网互联一切的时候，没有入口的传统制造商只能沦为模式玩家的代工厂！
日本和德国的汽车现在很厉害，但小编敢断言，不出10年，日本和德国汽车品牌将被中美互联网汽车的大潮淹没！就像传统手机品牌被中美韩三国手机品牌所吞噬一样！诺基亚、爱立信、索尼、夏普、松下经历过的，必将在大众、宝马、丰田、本田身上再次上演！这就是宿命！
三、美国和中国：未来全球流
商业模式第一，运营能力强无敌，以人为本，入口就是一切！
现在能谈商业模式和全球化的国家，小编认为只有两个，一个是美国，一个是中国。企业是国家的意志体现，是国家实力的触角，是人们在日常生活接触最多，体验最深的东西。美国一方以谷歌、苹果、脸书、亚马逊等企业为代表，中国以腾讯、阿里、百度、华为、小米等企业为代表！双方比拼的不仅仅是技术，更是商业模式和资本版图！
这些巨头企业不仅仅生产产品，还探索商业模式，生产文化，引领创新，进行资本扩张，研发未来前沿科技。与其说它们是企业，不如它们是一个个商业帝国，未来无数种可能之一！这些企业强大的已经超出传统范畴，他们的经济实力，有时候已经不弱于一个中型国家。但他们无一例外的都是以掌握用户为根本目的！他们所有的产品，都是为了创造尽可能多的与用户联系的入口！捆绑用户进入它这个商业帝国！
这些企业看似是一个企业，其实它们背后都串联了少则数十家，多则数百家的企业共同体！几乎所有的潜在独角兽、商业领域、商业模式的出现，它们总会第一个冲上去占领！为的是抢占无数种未来的可能之一，宁可投错，不能错失！在过去几年的视频、网购、移动支付、团购、打车、外卖、共享经济、人工智能...，都有他们的身影出现。
是不是感觉他们无处不在？哈哈哈，就是这么牛逼！这就是未来的商业模式，目前玩家只有中美两个。因为一般企业根本玩不起，这是一场场烧钱的游戏！比用火直接烧钱要更快，更凶！几亿几十亿，在这些巨头眼里都是小钱。