初创公司什么时候或者什么情况下应该找财务顾问？
木启君最近混知乎的时候看到这个问题挺有代表性的，就结合一些具体的实务经验与大家分享一下心得：
初创公司大致两类——
第一类是“题材构思型“——通常是卖概念、等天使等vc、想上市的公司，如一些新概念的apps第二类是“踏实耕耘型“——即实实在在做生意，从低做起找业务赚利润的公司
题材构思型
对于第一类构思型公司，木启君认为应该从一开始引入财务咨询顾问。理由如下：
这类公司通常目标指向ipo，还没有啥业务，就开始写企划书、找天使、做企业价值评估，为的是通过他们的崭新概念吸引投资者进场。
对此，吸引投资、进入资本市场是这类公司的根本。而在pe进场后如何能在云云大鳄的资本市场里，保护原始股东的利益和税收负担成为关键。
这时候，一个有经验的咨询顾问能协助初创企业的原始股东在投资者进场前搭建精明有效的企业架构（例如，应该由个人持股还是境外公司持股，搭建多少层海外控股公司等），这些都会直接影响日后可能面临的巨大税收负担，以及不久将来的ipo架构搭建。
另外，投行pe经验老练，在谈判、尽调、评估、重组过程中，如果初创企业的咨询顾问从一开始熟悉其经营情况，将更有效协助其寻求更佳回报方案。
踏实耕耘型
对于第二类踏实耕耘型的初创公司，木启君意见是，初始起步阶段可以先忽略过多的财务系统或企业架构的细节。理由如下：
这类公司的起步资源和社会网络都相对有限，以传统的收入与成本构成的利润为主导。一开始几乎没有像样的网站没有企业邮箱甚至没有独立的财务人员，但这些不妨碍他们老实赚钱。 应先集中精力在市场研究、推广、增进业务方面，由于公司规模不大，有时候为了尽可能拓展市场份额，难免采用简单粗暴直接的思维模式。若太早完善财务架构的搭建，对业务谈判很可能造成制约。
当业务发展到一定阶段，股东对企业未来前景信心增强，此时是聘请财务顾问协助完善规范财务税务系统以及重组股权架构的最佳时机。好处在：
由于此时公司账面金额不高，通过重设新公司、或者重组原有公司架构所产生的股权转让所得的税负相对较低。在此需特别指出，重组公司架构应与公司财务正规化同时进行，由于大部分初创公司初始起步阶段难免存在不完全入账的情况，倘若在公司业务账册完善后（完全入账后公司的评估价值将大幅度增高）再作股权重组，此重组产生的股权转让所得将产生巨大的所得税税负。另外，当企业业务步入稳定阶段，此时也是股东需要对外宣传的时机。公司正规化后，股东、公司形象好，有利于公司对外宣传、吸引投资者、申请有关税收优惠。
举个例子——
初创公司只是以个体户或者小规模纳税人开始发展，继而经过两三年后公司业务开始增长，此时公司可以考虑重设规范有限责任公司。如果有跨境业务的可考虑由境外公司持股，这样能够便于日后进一步的税务筹划（如转让定价筹划、申请股息分红税收优惠、上市计划等）并且对收汇、吸引投资者都有绝对优势。