来球负责公司的企业文化和员工培训，他们公司每隔一段时间就会请外面的拓展公司或者培训机构为他们的员工做些活动。
他罗列了外勤别的公司做活动的理由：
1.请专业的人来做
有些事儿他们公司自己做不了，或者自己做就要花费大量的精力，不教给其他人做什么事，比如拓展训练、高层领导力培训。
2.奖励
有些时候需要给员工一些奖励，或者就是想要给员工绝对的放松、不谈工作，那么到外地找个连吃带玩儿的机构，安排妥当效果也不错。
3.新鲜感
有些事儿其实自己公司能做，还是会请外面的公司，与他，唯新鲜感尔。
我觉得最有意思的是第三个理由，有些事明明自己的公司能做，比如举办特色的企业文化活动，或者做一场专项技能培训，仅仅“因为人力资源部是老面孔，做来做去也就是那些套路，不如请外面的公司或者外面的专家”。这种想法先不论对错，但确实发生的很普遍。
这让我想起了一个俗语：外来的和尚好念经。
外来的和尚似乎自带光环，这种现象不仅存在于企业培训，公司在用人方面也会受其影响，比如一个关键岗位出现空缺了，有的公司宁愿外招也不相信内部人可以胜任。13
有的公司倡导创新，结果方向走跑偏了。他们认为自己的员工已经没什么好创新了，理由是一个团队一起工作了三五年，这一帮人讨论的全部都是旧的经验，所以通过外请引来新的活力。这就犯了本位主义的错误，如果你能以全盘的视野来看，就会明白“外来和尚的新鲜玩意儿也只不过是外来和尚的旧经验”。创新不是硬塞进来一个从来没见过的东西，那样会噎着的，而且外来的和尚念完经就走，他一走，你会消化不良的。
我们为什么会有“外来的和尚好念经”这种念头呢？
这个念头实际上是“距离产生美”的一种延续。从心理学角度来讲，熟悉感会降低预期。也就是无论是一个人还是一个物件，你们接触的时间越长，你们彼此越熟悉，你对它的期望就越低。
而“外来的和尚”与你是有距离感的，距离感会产生神秘感，刚好人们都有一个“探索神秘”的内在需求，即使外来的和尚不神秘，人们也会自己编制一个神秘的眼镜，对外来的和尚行注目礼，而这个探索神秘的需求是熟悉的人给不了的。13
好消息是如果你在一个圈子里待得太久而失去光环，那就考虑换一个房间，也许你会轻而易举的变成一个明星。
坏消息是你这个外来和尚头上的光环的续航能力不行，你的神秘面纱终究会揭开，变成“熟悉的和尚”，那时光环就会暗淡失色，你的客户还会找新的外来和尚满足探索神秘的需要。
新旧更替自然规律，今天的好奇终究会变成明天的无趣，然而这篇文章并不是希望你抑制对新鲜感的需要，人们要考虑的问题不是新鲜感重要不重要，而是如何强大自己，满足不断产生的新鲜感。
一家国内老牌公司给出的外部培训占总体培训的健康比例是10%-15%，适当地引进外部资源确实有助于让企业保持新鲜活力，只不过这个比例不宜过大，85%-90%的企业培训都应该来自内部，没有人比你更了解自己遇到的问题。
关于“外来的和尚好念经”，你怎么看？