老板们，当你们遇到这样的事情，你们应该怎么办呢？
有人可能要说了，在国企和事业单位里，十年、几十年、干一辈子的老员工多的是，有什么呢？
但是在私营企业里，在一些私营小企业了，十年的老员工真的有那么多吗？
在很多的中小企业，其实十多年的老员工并没有那么多。中国有句俗话叫“铁打的营盘流水的兵”，很多人在公司的发展中来来走走，能保留下来的人是很不容易的。
一个十年的老员工，其实是一个对公司认同感非常强的元素，对任何公司来说离开都是一种损失，即使他是最基层的员工，同样是损失。
老板应该珍惜你的这部分资源，记住一点我用的是“资源”，当然如果一个混日的员工能在的你的公司混十年我认为也是很不容易的，可能你的公司在某方面的管理有一些问题。
很多人再讲感恩的时候都在讲，员工怎么感恩公司，感恩老板。难道老板不应当感恩员工吗？
一个为你奉献了十年的人，可能你们每天在一起的时间，远远超过了和家人在一起的时间。
十年的老员工为什么离开？我认为这是老板首先要了解的事情，所有的离开都不是没有理由的，很多的理由都仅仅是表面的问题。老板要能清楚为什么离开，这要比你想办法挽留重要的多。如果你能不清楚为什么离开，有可能你的老员工会一个一个接二连三的离开，到时候再去思考，那就太晚了。
有很多人说老员工适应不了公司的发展，离开也就离开吧！公司需要新陈代谢。
老板们，你们真的是这么想的吗?公司发展十年了，这些老员工都能一步一步的伴随着你过来，真的是因为不适应公司了吗？
首先我要说的是80%都不是因为这个原因。你完全被一些表面的现象迷惑了，老员工更希望公司能够发展，这样他们那十年的光阴没有白白的浪费，只要公司有明确的方向，而且对他们个人又有好处，没有谁不愿意去改变。
当你的老员工再向你辞职的时候，老板千万不要把这个事情交给人事、行政或者人力资源来处理，如果可能的话，一定要自己来处理这件事情，只有这样你才能了解到最真实情况，也才有可能挽留一个忠实的客户。当这个事情你交给人事来办的时候，也就意味着剩下的只是一个过场。
老员工是宝，就看你是把他当成肿瘤切掉，还是当成宝贝收藏！