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如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开。所以，任何一个老板都必须思考三件事：如何分钱（团队思维）,如何赚钱（产品思维）,如何收钱（客户思维）;产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖）团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题t(人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）;江西达智教育咨询有限公司立之以诚，取之以信。吉安股权商业思维演说
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